二○一二年總統大選前夕，宏達電董事長王雪紅舉行記者會以國台語雙聲道力挺馬英九的「九二共識」。時宏達電寫下六一九．七六億元的淨利，EPS高達七十二．七四元（二○一一年）、股價一三○○元，市值高達一兆六三○億，氣勢如虹。不過，事有湊巧，那一天卻也正是宏達電由盛轉衰的起點，因那次記者會她昭告全國人民hTC是中國的，是中國的品牌。

從此hTC手機失去了台灣一半的市場，起碼把票投給綠營的選民不再以hTC為台灣之光。問題是，hTC是否因而獲十三億中國市場之青睞？答案又是否定的。

不知是否出諸於小國的自卑或係受長期外來政權之思想灌輸，台灣的學官媒對中國有異於常理的憧憬，將台灣經濟之將來寄託於中國，尤其一群企業家深信可憑語文相同的優勢，在十三億人口的大市場建立品牌，雄霸世界。這一個錯誤的認知，注定了hTC今天的命運。

中國是一個典型的國族主義國家。雖號稱有五千年歷史，但悠悠五千年淬鍊出來的卻不是那「四海皆兄弟」或「天下為公」的公民文化，而是小者以各地China Town（中國城）為代表的族群認同，大者則以「中華天下」、「炎黃子孫」、「中國偉大復興」等為精神中核的國族狂熱，視自己為華夏，「非我族類」者為番夷。此種「中原國族主義」在中國國民黨治台時發揮得淋漓盡致，由此引發二二八事件與卅八年戒嚴白色恐怖統治。最近中國推出的「國家積體電路產業推進綱要」、「中國製造二○二五」等政策與台灣外來政權的治台可以說異曲同工，目標是替代「非我族類」在中國國內所建立的台商產業集群與仍在台灣的半導體產業。雖然北京口口聲聲稱呼台商為「同胞」，但不管你如何歸順稱臣，台商畢竟還是台商，重要產業與產業品牌，是不可能由這些「非我族類」者所可染指的。

換言之，王雪紅「hTC是中國人所創立的品牌，為中國人打造一個世界級的國際品牌」的呼籲並未打動中華國族的認同，反而在全球引發不良後果。試想，當日本人被告知hTC是中國品牌時，價格功能相埒，他會選擇hTC嗎？同樣問題也會發生在越、菲等東南亞國家與美、歐，尤其是當中國透過「一帶一路」日益展現「中華國族偉大復興」之時。

面對當今台灣經濟的困境，台灣的領導者及企業家所急需充實的，應是對台灣這一社會之認同與宏達的世界觀，動不動就想當紅軍的企業，不但得不到應有好處，還會因與全球疏離而身敗名裂。還是學學台積電在台灣的深耕與以技術取勝的經營策略吧！

（作者曾任第一銀行總經理、董事長及總統府國策顧問）