2011年四月以每股1300元登上股王寶座的宏達電，今年第二季每股虧損9.7元，七日股價收盤來到72.8元，連市場戲稱的「九二共識」（每股92元，譏諷王雪紅2012大選明挺馬英九的「九二共識」）也望塵莫及。眼看它起高樓、眼看它樓塌了，有兩個重要啟示。

一、科技歸科技、政治歸政治：政治講的是權謀、玩的是高明的騙術；科技業的生存之道，靠的是方向正確、技術正確、研發正確、管理正確、行銷正確，那來政治正確的空間？除非真的行有餘力，否則，光考量時間因素，花一分心思在政治這個副業，花在本行的力量與時間就少一分，企業的整體競爭力也就少一分。台積電張忠謀，平時不靠政商掛鈎，選舉時不押寶政黨，更不必爲了挺特定的候選人而抛頭露面，公司還不是照樣經營得好端端的，不怕什麼金融海嘯來襲或紅色供應鏈的挑戰。

2011年四月以每股1300元登上股王寶座的宏達電，今年第二季每股虧損9.7元，七日股價收盤來到72.8元。（彭博）

二、賣產品就賣產品，別把國家認同當附加價值一起給出賣：宏達電偌大一家企業，連自家産品應該定位是台灣品牌或是中國品牌，都想投機取巧，結果中國的人囗紅利看得到、吃不到，又傷透正宗台灣用戶的心，企業掌門人內心盤算的雙贏，最終落得個雙輸。平心靜氣想，HTC賣完國家認同後，已無附加價值更高的東西可賣，賣點只有回歸看產品的原汁原味，走到這地步，營運由最高峰頂滾向谷底，又有啥好意外的？

看來，掌門人的態度，真的會決定企業的高度！

（作者為台灣教授協會前副秘書長，新竹教育大學退休副教授）