國慶後，出現ＴＲＦ（人民幣可贖回遠期合約）兩百億元級受災戶的報導，並不意外。

回想八月中，金融消費評議中心終於做出首宗ＴＲＦ調處案，一指銀行人員銷售產品時，讓投資人誤信ＴＲＦ是低風險、高報酬的投資；二是交易已發生，才跟客戶補簽風險告知書，有兩大明顯疏失，但相關銀行多無積極處理的意願。我身為受害者，有些看法。

許多人都有被推銷信用卡的經驗，申辦時不需費用，拿到卡後，即使刷了一筆交易，也可以剪卡不用。銀行在遊說申請「金融商品額度」時，也是這麼說。於是基於人情，我簽了銀行提供的一疊文件。也在銀行未充分告知風險的情況下，讓連股票都不曾碰過的我，成了積極型「專業客戶」。

簽了文件之後，銀行審核異常有效率，我手上很快握有銀行授予數百萬美元的「賭資」。當時，由於人民幣長期單邊升值，ＴＲＦ成為銀行大力鼓吹客戶交易的商品，為了衝業績，連一般早餐店、中醫診所等，也相繼「被成為」具備三至五年經驗「積極型」的金融專業人士。加上二○一三年底幾乎所有交易員都說人民幣兌美元匯率即將升破六．○，於是人民幣ＴＲＦ被吹捧成熱門商品，我們這些「專業客戶」相繼被勸誘下場，然後就遭遇了賭場裡典型的「養、套、殺」︱︱而每一筆交易，銀行都賺取高額的利潤。

到二○一四年二月，人民幣開始反向走貶，終於引爆ＴＲＦ風暴。二○一四年五月十九日，當時金管會主委曾銘宗指出，人民幣ＴＲＦ的總部位高達一六○○億。經專案檢查，九家銀行銷售ＴＲＦ商品統統有「缺失」。時任立委許添財直言，這是「集體性、制度性、體制性、政策性的詐欺」。但金管會僅對八家銀行予以兩百到四百萬罰鍰，和一家銀行暫時停止交易之處分，至於ＴＲＦ造成台灣企業上千億的損失，金管會說：「案關爭議係屬私權糾紛，仍應依契約約定處理」，意即讓客戶依契約去跟銀行訴訟吧！

中小企業是台灣重要的經濟命脈，曾創造台灣經濟奇蹟，然而這場ＴＲＦ風暴，致使三千多家中小企業面臨困境。面對評議中心的調處結果，金管會還能默不作聲嗎？

（作者為中小企業負責人，桃園市民）