二○○六年十二月我國央行積極推動開放人民幣在台兌換，公開表態說：「現在就是最好的開放時機！」次年一月五日，立法院為此召開「開放人民幣兌換」公聽會，當時筆者即以「對台灣整體經濟弊多於利」表示反對。二○○八年五月馬政府上台，六月開放了人民幣現鈔買賣，開啟國銀的人民幣業務。據央行統計，二十個月就滾出一百四十五．三億人民幣的成交量，銀行賣出遠多於買進，顯示民眾囤積人民幣之風盛。

二○一○年十二月，國銀第一家中國境內的分行開業，國銀開始爭先恐後在中國各地設立分支機構，迅速累積對中國之曝險部位。二○一二年八月進一步簽署「海峽兩岸貨幣清算合作備忘錄」，次年二月開放國內人民幣存款業務，激發人民幣業務在國內外勇往猛衝。不出四年，對中國之曝險金額就達九百四十億美元，成為國銀海外曝險金額最高的國家。國內的人民幣存款亦突飛猛進，去年六月達到三千三百八十二億人民幣（約一兆七千多億台幣），國家的金融資源迅速向中國移動。

隨伴而來的是，以人民幣計價的各種衍生性金融商品（註：其實是博弈性），ＴＲＦ是其中之代表性商品。引進台灣後，由於國銀大量推銷，致ＴＲＦ規模達到五百億人民幣，投資人民幣ＴＲＦ的國內中小企業近四千家，買進時大都落在當時計價六．○五附近。二○一四年二月人民幣開始反向走貶，目前人民幣貶至六．七七，保守估計潛在損失達二千億台幣，相當去年全體本國銀行獲利的三分之二，斲傷了台灣的經濟與金融資源。

國人及國銀在人民幣存款上亦同樣踩到地雷，去年六月人民幣存款達到三千三百三十二億人民幣，當時的人民幣計價是六．一五六兌一美元，與當今之六．七七相比貶值達十一％，存款人僅僅一年時間就倒貼了約一千二百億台幣，乖乖地將利益輸送給在台的三家中國銀行。

國銀在中國也猛衝業務，對中國台商、中商之授信大增，貸款之初，當然沒有呆帳而有獲利，但好景不常，二、三年後問題授信開始浮上檯面，去年國銀中國分行的稅前獲利縮水到僅十九．七億台幣，今年前七月剩二．七億台幣。問題是，呆帳比已是國銀海外分行之最，且在持續攀高，若要真實結算，國銀在中國之分子行，應早已是慘賠之局。

以上是傾中官媒長久以來一直愚弄國人的「兩岸和平紅利」的實況，金融業如此，整體經濟面台灣之損失更是天文數字。（請參閱2015.10.1自由廣場拙文「去年兩岸和平紅利搶了你七十三萬元」）。

據報，兩岸金融三會（兩岸銀行、證券、保險業監理合作平台會議）今年恐生變。鑒於上述，奉勸政府，只有利於中國的金融三會，不辦也罷。「不辦」對台灣金融言，是一種安定劑。

（作者曾任第一銀行總經理、董事長及總統府國策顧問）