陳淑雯／中小企業主

《勞基法》修法給我們最大的啟示也許是：在一個沒有事實的時代，溝通還有可能嗎？

修法結束了。無論大家在過程中持什麼立場，至少在短期內，這件事已成定局，台灣社會只能用新法實施後的結果，來檢驗這項公共政策。

這次修法比起上一次，社會震盪更激烈。不過有一點很類似，就是想要找到關於修法的正確資訊，真的很困難。

像修法通過那天，我想要上網查查新制會帶來什麼影響，結果不是找不到資訊，而是找到太多資訊。同樣都是媒體報導，卻有各種相悖的資訊，網路上的懶人包更是多到數不清。

社會對資方的印象很不好，所以會把修法之後的情況，用最極端的方式去凸顯，很多人排出離奇的班表，說如果法律通過之後，可以把員工操到極限。

我印象最深的，是一家叫「正當冰」的冰店老闆，他在臉書上寫說，法律通過後，他就可以利用新法的空間，少請員工，節省很多開支。

這篇貼文迴響很大，像我的臉書上也很多人在分享，覺得政府莫名其妙。不過我自己也是資方，怎麼看都覺得他的安排怪怪的。這位老闆說要把正職工讀的工作混用，可是他們的技術能力不同，在職穩定度也不同，資深資淺程度更不同，有經營經驗的人就知道，這在實務上難度很高。

其他像是要員工7點出現工作，接著顧店到晚上7點，其實也是違法的，因為依法每4小時必須休息30分鐘，這也是工廠中午休息一小時的原因。後來我研究才發現，他的冰店根本不屬於這次放寬的輪班制，所以他那個讓人瘋傳的省錢模式，其實並不可行。

坦白說，像正當冰這種冰店，或是其他的中小企業主跟自營商，沒有完全搞清楚《勞基法》的規定，並不是什麼多罪惡的事。但真正的危機是，他寫了這篇文章之後，網友轉傳了上萬次，各大媒體也跟著轉錄，但卻沒有人指出這是錯的。

在這次《勞基法》的討論中，也有很多學者為了表達反對，用很強烈的語言說，「周休二日再見」、「開啟加班不用給錢的時代」。我不懂學者們這樣說的用意是什麼，但是像正當冰會寫出這種文章，顯然就是被這樣誤導了。正當冰沒有實踐倒還好，但如果有公司真的這樣做，或是真的有勞工以為這樣可以，就形成負面的影響。

我猜應該有很多人跟我一樣，還是對這次修法相當困惑，因為網路上的大家，都在各說各話。就像歐巴馬說的：網路最可怕的一點是，人們可能會追尋與真實世界截然不同的現實，利用特定訊息來強化自己所相信的部分事實。

唸書的時候，有讀過德國哲學家哈伯馬斯提出的溝通理性理論，那是種講究反覆辯證的民主溝通，當時我相信台灣有一天可以走到那個境界。不過，如果沒有事實做基礎，溝通理性根本不可能建立。我想，我們已經走入一個哈伯馬斯輸給祖克柏的時代。