林佳龍都以他深刻的文化認知和前瞻視野，在立法建制上，力排眾議，把台中國家歌劇院的定位和營運，推進到一個國家級永續經營的健全軌道。圖／台中市政府（資料照片）

高雄的那場雙雄對決中，陳其邁挖了幾個陷阱，而這隻狡慧可愛的兔子，卻情急見洞就鑽，還跑進中央級的衛武營，要找文化局長去補英文。

相對於韓國瑜對衛武營的完全陌生，林佳龍可以說，是一路照顧著台中國家歌劇院長大，不論是他當立委時期，或後來當上市長，甚或是胡志強任市長時，林佳龍都以他深刻的文化認知和前瞻視野，在立法建制上，力排眾議，把台中國家歌劇院的定位和營運，推進到一個國家級永續經營的健全軌道。   

這樣一來，也就發生了一個奇特而有趣的現象: 地方建歌劇院，捐贈為國有機構，給中央使用 ！ 這也是一開始，某些台中市民不解的地方。在南韓也有個類似的情況，但那是三星(Samsung) 電子科技集團，在大邱(南韓第三大城) 建了一座歌劇院，送給市政府經營。

林佳龍深知一個地方政府文化局，無法承擔一個國家歌劇院龐大的人事和預算，因此才由臺中市政府負責營造，經立法設置條例，納入國家表演藝術中心營運，轉交中央接管，同時也設立地方回餽機制，而這個過程中，雙方當然有些稜稜角角的磨合期，最後則是如林佳龍所預期的，獲致了一個中央和地方，文化資源共嬴共享的榮景，其實羊毛出在羊身上，在扁政府時代，中央也浥注大量資金，而市府是負責建造，最後因此也賺取頗高的觀光收益。這是一個高瞻遠矚，有膽識和決斷力的政治家作為。這種文化工程，豈是韓國瑜所說的，一個懂得英文的市府文化局長就可勝任的？

林佳龍也談到「文化扁擔」的理論，意即台北是首都行政中心，高雄是石化和工業港市，而台中則是一肩扛起全國文化扁擔的支點和重擔，而透過文化藝術所營造的經濟品質與產值，才是最為精緻而恆久的。林佳龍和台中市民與中央共同打造的國內第一座國家歌劇院，橫向結合了歷史悠久的在地國立臺灣交響樂團。他整修了台中公園，包括地標湖心亭，乃至於這次揚名國際的花博，都只是他 「文化扁擔」的顯象之一。另外林佳龍也充實纖維工藝博物館，國立自然科學博物館，並且整治柳川及地下道排水系統，還有鐵路地下化，讓整個台中市呈現出文化城的新氣象。

在細微之處，我們更可看到林佳龍文化的深耕，他把台中本地的藝術大師，膠彩畫之父林之助的故居畫室保存下來，市政府只出部份經費，結合家屬，尤其是寶成蔡其瑞先生(林之助大師的學生) 捐助，把它整建成柳川河畔，一個供市民休憩，最為懷古雅緻的美術紀念館。

連續兩年，筆者在台中國家歌劇院，推出兩部大型歌劇「浮士德」與「馬可白」，林佳龍市長都大力給予演出團對協助，而且鼓勵市府員工和市民，與他前來欣賞。他的年度藝術活動，包括音樂,畫展，民俗技藝，幾乎全年無休，而且敞開雙臂與國際接軌。

我印象最深的是他的千人木屐踩街活動，真是生氣昂然！將來他們可能也會邀來日本的木屐舞，荷蘭的木鞋舞，甚至中國的「西施響屐舞」敢來也應受歡迎(只要他們不怕像金馬獎那些藝人那麼困惑) 。

林佳龍當初參選台中市長，是數十年磨一劍，現在經過四年礪煉，這把劍更為鋒利，前衛生署長李明亮說，林佳龍是天上掉下來給台中人的禮物! 李署長這句話很幽默，卻也非常真實。四年政績，就連韓國瑜都情不自禁地讚不絕口。現正是就考驗我們台中市民智慧的時刻了。只要用選票留住林佳龍，大家就不會再回到四年前那種日子。聰慧的台中市民，請珍惜允執您的幸福，千萬不要讓它在您們指間流走。