兒童福利聯盟砸下三．七億元購買北市辦公室，該聯盟執行長白麗芳表示長期租屋加上同仁得隨時待命，還有為了安置高風險家庭和面談輔導等業務，所以才自一九九八年向主管部門教育部報備，從年度中提撥購屋經費已經有廿一年之久。

兒盟花3.7億元在內湖購置辦公室，引發網友質疑。（資料照）

這件讓廣大捐款者議論紛紛、也讓社會有不同看法的捐款拿去置產風波，真要探討，可能出在社福團體壯大後組織官僚化，還有就是對社會大眾捐款運用上，自以為合理使用下的信用自毀。因為此類國內社福團體運用社會長期捐助，來從事緊急急難和底層弱勢者協助，卻在資金和物資湧入後不能有效管理、運用，反讓自身成了光鮮亮麗衙門者其實很多，爭議更是讓社會譁然，例如紅十字會、頂新案當時的慈濟。在此以兒福聯盟購屋案而論，捐款人一定會反問，許多底層或急需救助的兒童和高風險家庭仍多，捐款本意是用在此些人和家庭上為主，但兒福聯盟廿一年來卻在財務運用上弄出剩餘，還報請教育部後，買下數億元房產，如此運用社會捐資來壯大組織，卻不能透明公開，那信用的破產可能才是危機。

雖然事發後兒福聯盟說購屋只有卅五％是行政工作要用，其他仍用在組織要關懷和照顧的對象，但真正問題是，要協助兒童與家庭散佈全台，其他辦公室面積也未必足夠。而且若要如此，那每個縣市政府社會局處，不更應該年年又處處廣設如此收容處？另外，受虐或產生精神上問題的兒童，還得有專業心理輔導與專科醫師長期重建，讓高風險家庭走出暴力陰影，能夠自力更生、還有社會人心能同理接納才是正途，兒福聯盟今日卻成立一個有如企業總部，不知真正要關懷者在社會底層、在偏鄉，是要走入基層，要和鄉鎮市公所與醫療單位共同建立互助體系，那剩下的辦公室真能在兒福上產生有效幫助嗎？這也是讓社會上小額捐資者起疑之處。

國內社福團體有些寫專案申請政府補助，有些接案，更多的是向社會大眾募款，這當然凸顯出當今社會和家庭問題，光靠政府體系是不能也不足，也正因如此，這些團體更當用高度公信與財務運用上的透明，方能取信人心且長久經營。今日兒福聯盟並非不能自購房產，而是自我踐踏誠信，而且真正的受害者是那些急待救助的兒童。

（作者為文字工作者）