翁達瑞 / 美國大學教授

鄭麗君辭官回家陪兒子長大，讓我想起十幾年前在東岸的一位女律師鄰居。她晚婚，快四十歲才生第一個小孩。令我意外的是，她竟然請了三年的育嬰假。原來這是一個「多贏」的社會制度。

第一個贏家當然就是小孩。兒童心理學的研究一再證實，小孩的性格與習慣，大致在三歲前就定型。如果每天有媽媽叫起床、陪早餐、閱讀、畫圖、聽音樂、散步⋯⋯、一直到睡前的床邊故事，這樣的小孩比較不會變壞，人生的滿足感會更高。

第二個贏家是媽媽。陪孩子長大是一生的重大成就，而且這個機會稍縱即逝。很多媽媽選擇生產後立即重回職場，因為陪孩子長大只有短暫幾年，但放棄事業卻是一輩子的事。事實上，產後重回職場的媽媽，薪水雇用了保姆之後所剩不多。如果能保住工作，很多媽媽願意請更長的育嬰假，完成陪孩子長大的人生成就。

第三個贏家是企業。給三年育嬰假的企業，傳遞給員工一個訊息：公司在乎的不只是利潤，還有員工的家庭。如果產後的媽媽必須立刻回去上班，家庭與工作兩頭燒，不如讓她們專心在家育嬰。三歲之前有媽媽陪的小孩比較不會成為問題兒童，這讓媽媽往後可以更專心工作，最後獲益的還是企業。

第四個贏家是社會。小孩的成長環境，需要整個社會共同打造。在三歲前有媽媽陪著長大的小孩，不論心智或身體的發展都會更健全。這樣的小孩成年後更可能成為負責的社會公民，至少不會成為社會的負擔。如果每個雇主都能負起這份社會責任，最後的贏家就是整體社會。

北美的許多雇主還允許爸爸請育嬰假。如果嬰兒的哺乳問題可以獲得解決，或小孩已經過了哺乳期，爸爸也可以請假在家陪小孩長大，讓媽媽回到職場衝刺。我的女同事就有這樣的丈夫：一個壯年男子手上牽著一個小孩，肩膀上扛著另一個，每天出現在往公園的人行道上。這樣的畫面是進步社會的象徵。

鄭麗君辭官回家陪小孩長大，整個社會應該正面看待。更重要的是，當兒子不再需要媽媽陪著長大時，鄭麗君應該要有機會延續中斷的事業。這樣的機會不能只給鄭麗君，而要給予每一個請假在家陪小孩長大的媽媽！