去年下半年開始，陸續降低工作量。本來的規劃是到今年至少上半年，剛好一個年度，要好好修養生息。

 
原因是覺得自己過去七八年，一年比一年忙，雖然有收獲跟成長，但覺得應該停下來想想接下來的事情，不能只是加碼強度或密度或數量。

然後，就碰到大環境也迫使大家停下來的事件。

系統過熱時，反饋力量會調節。因為系統太熱或太冷都不好，太熱無法承受依然會爆炸，這是成長派人士不願意面對的部分。

也許是運氣好，也許是直覺，總之，自己先於環境一步規劃了放慢腳步，事先也都先規劃了放緩的成本與支出的控管，壓力小一點。

雖然看著瘟疫蔓延還是很難過，但自己就是多讀書寫作，好好思考過去所學是否能夠用於渡過系統性風險？以及未來再有系統性風險時可以怎麼辦？

出社會二十年，碰過網路泡沫化，921，911，SARS，金融海嘯，太陽花，反送中，也是在台灣經濟不斷下滑的情況下出社會，這是第N次大型系統性風險了，未來肯定也還有，雖然不知道會是什麼事件衝擊造成？

但是，預測不重要，碰上能面對才是關鍵。

在上檔時莫忘下檔，記得景氣循環週期從來不會落空(也許會遲到)，我想就是最好的準備。

 
毋寧說，下檔風險發生時，正好是自我盤點與取捨過去生活中各項事物的一次大好機會。什麼東西非留不可，什麼東西其實沒有必要，可以捨棄，那就趁此機會一併調整了。

瘟疫過後…

1.中國製造或中國市場是否還值得期待？

2.是否還要單押一個市場，或讓某個市場的營收占比過高？

3.儲蓄備餘，預防下檔風險永遠勝過追求上檔風險！

4.新自由主義退位，社群主義崛起。

5.自由經濟主導的全球化退位，各國重新豎立貿易保護高牆（程度不一）

6.應對迅速確實者能夠緩解下檔風險衝擊，僵化的官僚主義將讓原本可以解決的風險深化擴大！

7.複合型災難會是未來新常態。

8.檢視並修補預防下檔風險的公共安全網。

9.十年一次的大衝擊，發生前永遠不知道會是什麼，總之會發生。發生機率極低而情況嚴峻的災難，會持續出現。

10.歸納法基礎下的常態科學知識只適用於系統穩定時期，系統性風險的預防與對應，需要有新方案！