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作者相關文章 - (吳音寧)
吳音寧相關文章
令人感到驕傲的「台灣的愛」
在部分人士質疑、嘲諷的聲浪中,臺北農產運銷公司推廣台灣蔬果至帛琉的行程已順利返台。 四天三夜的行程,北農在外交部、帛琉大使館、農委會、以及與帛琉有深厚情誼的台灣中小企業聯合輔導基金會賴坤成董事長的大力協助下,馬不停蹄地拜會帛琉總統、南北大酋長、女王、國會議長,並與農業部長、衛生部長等相關部會進行討論磋商,更拜會長期在當地耕耘的台灣農業技術團,以期深入了解帛琉居民的風土民情、飲食習慣、蔬果生產狀態,為蔬果外銷做最好的準備。 在第三日的下午至傍晚,北農團隊更在當地最大的夜市(Ernguul Central Park Night Market)舉辦展示會,邀請帛琉當地居民、以及從世界各地到帛琉旅行的觀光客,齊來品嚐台灣蔬果。幼嫩的蘆筍、鮮甜的玉米、爽口的高麗菜、鮮豔的彩椒、甜柿、釋迦、芭樂等……,樣樣都令大家讚不絕口。 據北農的夥伴回報,當我們的工作人員向來客介紹「台灣的bamboo(綠竹筍)」時,更引發現場陣陣驚呼,讚嘆來自台灣的「竹子」竟然可以如此美味! 對於因種植不易而新鮮蔬果匱乏、大多仰賴美國進口的帛琉來說,來自台灣的蔬果無疑是彌足珍貴的,當地最大的報紙(Island Times)還形容,這些蔬果是「來自台灣的愛(From Taiwan with love)」,讓人看了會心一笑。 「來自台灣的愛」也讓帛琉當地最大的超市、餐廳、旅館等都極為期盼,因此,北農在此行率先和蘇浪超市簽訂了合作協議書,著手展開蔬果外銷事宜⋯⋯。 這並不容易,但也非常令人高興,尤其在今年是帛琉的「健康年」,台灣與帛琉的蔬果貿易歷經八年的協商,終於,在此行踏出正式啟航的第一步。(更詳細的報導可參見帛琉《島嶼時報》https://goo.gl/F3ZhqJ 以及北農官網 https://goo.gl/QNHvYp) 我相信,國與國之間,做生意和外交,都同樣必須奠基在尊重與理解之上,才能有所進展,才可長可久。 期待今年十一月 ,第一批貨櫃透過海運首航帛琉,為我們堅定而美麗的友邦,帶去最新鮮、最誠摯也最令人感到驕傲的「台灣的愛」~
吳音寧
2018-09-17
有意義的事情終會留下⋯
政治是眾人之事,但我不是候選人,不會是選戰的工具,當然更不希望成為誰的政治提款機。 我無意去挑戰誰,甚或激怒誰,攸關農產運銷的重大公共建設,議題的討論,沒有體制內外的問題,集思廣益,才能夠研擬出更好的方案。 迄今仍不習慣有時自己成為媒體焦點,我不擅政治攻防,臨場反應也不夠機敏,不少友人、農民朋友擔心我被貼標籤,被不實的揣測傷害,但我仍會秉持初衷,只要是對的事,就會奮勇向前 ,拼力去爭取、去說服,在此工作崗位上將每一天都當最後一天在努力。 因為人的生命有限,甚或脆弱無常,但我相信有意義的事情終會留下⋯⋯。 感謝各界夥伴們相挺,我們一起繼續為台灣的進步打拼! 下禮拜一我會去市府的雙首長會議講述公司的需求建議,加油! -- 照片:一市場|攝影:張良一
吳音寧
2018-09-07
「一市仔」的改建是何等大事
台北第一果菜市場,俗稱「一市仔」,1974年啟用。 40多年來,一市場敞開胸懷,迎接全台灣各產地來到的蔬果(目前平均到貨量約每日八萬餘件),也毫不保留的接納,每夜大約五千位市場從業人員,包括北農員工、承銷人、貨運、拖工、攤商、小販、清潔人員等,在此忙碌的進出穿梭;這是充滿歷史與故事的市場,更是全台灣最重要的蔬果拍賣市場。 因此,「一市仔」的改建,是何等大事啊! 不僅關乎在其中做生意、做工、上班的人,關乎周邊鄰里,影響大台北地區的餐廳、超市、量販店、傳統市場、以及學校團膳等,也和產地農民息息相關,涉及台灣的農產運銷方式是否有機會改善……。 這項由台北市政府主導的公共政策,目前還沒有進入實質的規劃設計,也尚未環評,在此,謹先上傳北農改建執行小組前往日本福岡大同青果市場的考察報告,以供參考,期盼能觸發更多不論是產地農民、承銷人或是消費者的討論及參與,給予更好的建議,以期能促成更符合未來批發市場使用的改建方案。 感謝關注一市場改建的公共議題,這對台灣農產運銷的發展來說,非常重要。 冷鏈供應說明新聞稿:http://www.tapmc.com.taipei/Pages/NewsDtl/N1070903001 日本福岡大同青果市場考察報告:http://www.tapmc.com.taipei/Pages/NewsDtl/N1070903002
吳音寧
2018-09-03
北農的日常
北農的日常,通常,早上公司會在我的辦公桌放一張「水果進貨交易概況晨報表」,一張「蔬菜進貨交易概況晨報表」,對第一、第二市場的交易量價,進行市況分析。 今早,在我拿到晨報表之前,就已知悉水果進貨量大,「水果到貨件數預估比蔬菜多。」現場工作夥伴跟我說。然後經統計,確實今日水果交易件數達十萬件,比蔬菜八萬多件還多。 風調雨順,水果盛產,芒果進貨量排第一名,鳳梨也持續產出,木瓜、香蕉、火龍果、豐水梨、番石榴、小西瓜……從寶島各地匯聚而來。 台灣堪稱水果天堂,種類繁多,品質聞名。 請大家多多來北農的零批場採購食用。 - 臺北農產第一與第二果菜批發市場零批場地址與營業時間: http://www.tapmc.com.taipei/Pages/Market/Time
吳音寧
2018-06-26
經查證,沒有贈送洋酒60隻一事
首先,對台北市國民黨議員,屢屢不實的指控,深表遺憾。 北農是一間必須和全台灣產地密切聯繫的公司,業務範圍,遍及全台產地。我上任後,業務推廣費的使用,相較於前任總經理,大幅節省,且更多補助農業、公益等相關活動。 去年至今,公司除補助溪州鄉黑泥季等活動,也贊助高雄美濃、雲林水林等產地標章認證;贊助北農第一、第二果菜市場周邊鄰里睦鄰活動;贊助蔬菜公會、青果公會等公協會的活動;贊助艋舺的青山祭、無家者人權尾牙活動等等,還有贊助台北市政府舉辦的燈節活動等等等,不勝枚舉。 唯獨經查證確認,並沒有贈送民進黨台北市黨部洋酒60隻一事。 請不要因爲我在台北市議會的反應不夠快、不懂政治攻防,就持續扭曲我。 此後我仍將秉持初衷,只要對農業、農村、農民有幫助,北農都會盡力去做。
吳音寧
2018-06-02
第一次「不留殘貨」的考驗
距離二月底的連續休市,已過了一段時間,但一直到今日,卻仍在台北市議會不斷被質疑,我想也該陸續對外說清楚,講明白,以免外界持續誤解與扭曲。 回想起二月二十六號傍晚,我抵達第一果菜市場,發現進貨菜車已大排長龍,現場的工作人員依以往經驗預估,到貨件數嚴重超出需求,全數賣完極其困難。按照過往慣例,賣不完且農民不願載回的「殘貨」,會以報廢處理。但我想起辛苦種植的農民,實在難以接受還可以食用的蔬菜,就這麼被毀棄。我請工作人員隨時回報拍賣狀況,同時和幹部們討論:「如何不留殘貨?」 到了二月二十七號早上七點多,我告知台北市政府市場處,因預計會有報廢量產生,是否可以動支購貯基金的經費,採購送社福團體?同時也向農委會報告相關狀況,農委會表示十分願意協助。沒過多久,市場處也回覆,「這是好事」,但「購貯計畫執行項目沒有這項,不宜用此經費。」 面對此一情形,我們仍盡力拍賣,延長拍賣直到中午十一點半,還是有部分蔬菜實在賣不完。記得當時現場的工作人員勸我:「總經理,就照以前那樣報廢吧。」 此時,我做了一個決定,用總經理室的業務推廣費,花費一萬九千塊,買下這些蔬菜,並且請團隊緊急聯絡相關的社福團體,同時透過市場處及農糧署發佈消息,請他們來第一果菜市場載菜。至少,讓農民種出來的蔬菜可以有個歸屬,不必交給清潔公司當做垃圾處理。 但,時間並不等人,下午三點前,市場卸貨場地必須清理淨空,以迎接隔天拍賣蔬果再次進場。待載蔬菜處理的時間只有短短兩個多鐘頭。現場估算,以台北的社福團體,緊急動員取菜的速度,根本載不完這些蔬菜。 正在煩惱時,我想起家鄉的大庄老人公益食堂以及水尾社區發展協會,志工團隊為了讓農村老人家可以聚在一起吃飯,經營得十分辛苦。我想,若可以把這些菜送給老人家們吃,會是一個很好的作法。因此,我也要特別感謝彰化的貨運司機,願意利用空車回返彰化的這趟路程,熱誠、完全不求回報的義務協助,將新鮮的蔬菜送到老人食堂的手上。 經歷過第一次「不留殘貨」的考驗,我除了深深感謝過程中每一位協助的朋友,也希望讓這個政策可長可久,建立制度。因此,自三月開始,北農就已經和食物銀行聯合會等團體商議,也已在四月將和社福團體合作的辦法草案,提送市場處及購貯基金管理委員會審議,朝向制度化努力。
吳音寧
2018-05-07
調薪是總經理該做的事
是的,從今年一月一日開始,北農調薪了。 調薪方式是這樣的: 基層伙伴調幅為4.17%,中、高階薪點伙伴調幅為3.9%,而總經理身為北農團隊的一員,調幅為2.67%。 為什麼會以基層薪水調幅最大、往上遞減的方式調整?我在去年到台北市議會時,便告訴議員,北農兼負農產拍賣的重責大任,團隊裡有七成,都是現場作業人員。夏天,他們在拍賣場裡汗流浹背,颱風來時也不能放假;冬天寒流來襲,其他人可以躲進被窩睡覺,現場的工作人員,再冷也要徹夜工作。 如此辛苦的市場工作,新進基層人員的基本薪資才兩萬九。我認為勞動條件有待改善,因此請公司研擬提出負責任的調薪方案。制度化很重要。而給予團隊伙伴更好的待遇與保障,是總經理該做的事。 關於本公司近日新聞有任何疑問,可上官網閱覽相關聲明:http://www.tapmc.com.taipei/Pages/NewsList/0
吳音寧
2018-05-09
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