炒房案除了成功的幫總統參選人韓國瑜提升媒體曝光率，也把許多本來沒沒無聞的關係人搞得人心惶惶，高雄市政府觀光局主任秘書高美蘭請長假，加上前局長潘恒旭辭職加入輔選團隊，觀光局專門委員以上的主管只剩兩位副局長。對照口口聲聲說要發展高雄觀光的市府團隊，以及今年舉辦過的觀光活動成效，實在令人為高雄觀光的未來捏把冷汗！ 高市觀光局主秘高美蘭。（記者王榮祥攝）   公務機關任用的政務官，多半會賦予與該產業建立好關係的責任，說穿了就是在為選舉鋪路，哪一黨都一樣，只要不是在上班時間輔選、不要動用公務資源與公家人力，是沒什麼好不光明正大的。 以觀光局為例，平時辦活動本來就要與地方結合，不論擺攤、請臨時工、表團、寫報導等等都是如此。像內門宋江陣需與寺廟合作，請其推薦表演團體及文武陣頭；旗津黑沙玩藝節需與在地商家結合，提供美食購物等優惠；魅力高雄需訪問地方社區，安排最適合遊客走訪的路線；且每逢假日都會加強宣傳旅宿業者及旅行社推出的套裝優惠，在辦理活動之前要先拜訪地方及與業界討論賣點，這些都是在與地方及產業建立良好關係，選票放一邊，有做事人家都看在眼裡，就算大環境改變，對認真做事的人印象不會變，這是我認為政務官應該做的，樹立典範並清楚訂定目標，把提升產業當成最高任務，而不是放給底下的公務員毫無目標埋頭苦幹。 再說，學行銷的不一定懂觀光，成功的行銷是要先了解行銷標的與對象，再擬短中長期計畫與制定策略，然後用人唯才，且不能一成不變的抄襲舊標案，政務官怎麼可能一開始就了解地方資源與需求且看得懂標案？潘前局長與高主秘都是創意人，有沒有用心研究過標案內容及預算？創意再多還是必需與地方合作，畢竟公部門預算只是領頭羊，永續發展觀光還是得靠地方自己努力。 至於市區裡的觀光活動，除了有話題性，最重要的是帶動商機，整個配套若沒有規劃齊全，別說台灣燈會，假日連壽山動物園與旗津的交通都是令人搖頭。我相信，觀光局的長官沒有人看過壽山動物園假日塞車的狀況，也沒有人關心過動物生活品質，更不用說那些遊客看不到的內場安全及工作環境，只會問遊客數有沒有突破去年… 就像韓市長一樣，參選就該認真參選，辭職好好研究該如何提出國家發展策略，如果連高雄市政府的預算及明年施政方針都一問三不知，人民怎麼相信你能治理台灣？難道跟高雄一樣交給副總統就好？ （作者業商，前高雄市政府觀光局員工）