「我們沒做到的事情，這些年輕人做到了」，作家馮光遠去年發動罷免立委吳育昇，不過未達十三％連署門檻而以失敗收場。去年四月學運結束後，由一群年輕上班族組成的割闌尾團隊則是透過網路科技、數據分析、大量志工捲土重來，創下立委選制改為單一選區兩票制以來第一次罷免成案的紀錄，也難怪馮光遠會有種時不我與之感。

現在，也有更多公民團體希望借助割闌尾的組織、網路行銷經驗來擴大影響力。

割闌尾的動員能量一開始來自於網路，由一群志同道合的網友集結在一起，天馬行空的討論出各種方案與想像，接著透過hackpad等協作平台進行討論，在會議結束後，會議紀錄基本上已經完成，未能出席會議者也能透過這個平台跟上進度。

接著割闌尾成員會從方案中挑出可行性高者，立刻付諸執行，並在執行過程中慢慢修正錯誤，做出調整。大部分成員都參與了發想、決策（與爭吵）的過程，且在過程中找到自我的價值，以及對於公民社會的想像。

一名成員就說，「大家會覺得自己的付出，不是要成就另一個學運領袖，而是為了自己很爽，很有成就感」；且特別的是，割闌尾並沒有所謂的領袖，而是許許多多的無名志工組成。

割闌尾的組成中，有九成為忙碌的上班族，包括工程師、律師、醫生、模特兒、咖啡店長，這些人已經過一定程度的社會歷練，因此在討論決策的過程中，互相妥協、希望能盡快達成目標的共識速度也會較傳統社運團體高。

在實作方面，割闌尾團隊也透過網路科技、數據分析持續在網路與實體連署上保有能量，例如在臉書粉絲頁的經營上，就會透過「小編農場」，累積有用資訊，並定時發佈文章，甚至還會與其他粉絲頁或插畫家互動、舉辦活動，讓割闌尾粉絲頁在學運退潮後，仍能保有不錯的曝光與分享數。