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邱淑媞 防疫也要兼顧人性

邱淑媞 防疫也要兼顧人性

#邱淑媞 #防疫也要兼顧人性 我只是個普通的小學老師,但是看了邱淑媞前局長最近的發言,讓我不知道怎麼教小孩,還是寫點看法。 邱前局長批評陳時中部長「部立桃園醫院應該不出不進」,其實是錯誤的,因為這會重演2003年和平醫院就地封院的情況: 戰略上來看,把病毒全數隔離在同一區,似乎可以把傳染源侷限在最小範圍裡,但戰術上來看,這個範圍內的醫護人員與病患,就算有足夠的負壓隔離病房、護目鏡、全套隔離衣,也會面臨「本來未感染者也不幸被感染」的風險,製造更大的反彈,並嚴重打擊士氣。 如果按照邱前局長的作法,會像是一個明明有解,卻還是一意孤行的「電車難題」:在撞到主要軌道上五個人或備用軌道上一個人的情況裡,電車明明可以及時通知備用軌道上的人,卻還是堅持不鳴笛、不閃燈,滿臉悲憤地撞過去,然後說感謝犧牲了他拯救了其他人,並認為外界的批評是惡意打壓,完全沒想過原因是自己腦袋不好。倫理學者邊沁如果在21世紀復生,看到這種「不出不進、重演封院」的高論,大概會再度被氣死。 邱前部長從案例881老翁的女兒(案例885)社區感染的事件,指導陳時中部長「應該一人一戶隔離」,這個想法學理上很有道理,實際上卻可能問題重重。最明顯的困境就是,對於年長、慢性病、長期臥床、開刀復原中、無法生活自理的對象,就需要有看護,以「看護者跟受照護對象一起隔離」來區分為隔離單位,較能兼顧受隔離者的基本維生需求,以及達到防疫標準。 此外,邱前局長的「一人一戶」標準,也會讓防疫旅館、防疫臨時住宅所需準備的房數飆升,就像2003年和平醫院下達封院指令時,邱前局長得知和平醫院院內約有1000名員工,驚呼「大概需要凱悅飯店那樣的規模才可以吧!」有時間去煩惱這個更耗時費力的做法,還不如立即加強對於居家隔離的管控,並呼籲民眾共體時艱、多多配合,同時在不影響個人資訊安全下,適當公布各個案例過去出入公共場所的足跡。 2003年4月,我還是個高三學生,當時每當經過學校校長室前的走廊,經常會看到校長孤零零的站在辦公桌後,眼光寥落的眺望向遠方,身影隱沒在一片灰濛濛的香菸煙霧裡。誰也沒敢多問,但誰也都知道,他有個兒子,是我們的學長,是第一線的醫師,也正被困在和平醫院裡,被看不見的病魔纏上了身。 後來的事情,大家都知道了。在病毒席捲的和平醫院裡,這位學長終究沒能逃脫死神的魔掌,不幸捐軀,他的名字是林重威,台灣第一位因為抵抗嚴重急性冠狀病毒而犧牲的醫師。數年之後,校長以其為名,募資開闢了紀念公園。而園區內的青銅雕像,隱隱刻畫了為人父母者最害怕、最心痛的場景: 父母一左一右想拉起孩子,孩子奮力仰頭,想跟上腳步,卻怎樣也站不起來,只能頹然倒落在塵埃裡。在他們身後,是昔日親子舐犢情深的畫面,一幕一幕在腦海裡重複的播映。 邱前局長,既然你當年的作法證明失敗了,就請讓專業的來。也許在你心裡,所有犧牲都是「捨棄小我、成全大我」可歌可泣的壯烈義舉,但也別忘了,當年所有不幸過世的「抗疫英雄」,原本也都可以在更完善的管控、更細膩的配套之下,成為有裝備的戰士,而不是被紀念的烈士。他們需要的不是被紀念,而是好好活下來繼續完成人生的理念。 邱前局長,你的讜言偉論,讓我很難教小孩。我無法告訴自己的孩子,見死不救叫做理智、以鄰為壑叫做果敢。 如果你真的對自己沒有把握,請你靜靜支持第一線防疫的人員就好了。這是生而為人,最基本的厚道了。拜託你了,好嗎?
L.c. Wu 2021-01-23